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UN PROJET ? |
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06 60 16 42 79 |
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CATALOGUE |
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13
domaines de formation. |
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Management
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Le projet managérial, de sa conception à sa mise en œuvre.
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Public |
Direction, enacdrement, managers d'établissement des secteurs sanitaire, social, médico-social. |
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Objectif
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Mettre en cohérence valeurs et pratiques au sein l’équipe managériale.
• Pour la direction : être aidée dans l’élaboration du projet managérial, véritable ligne directrice, support et soutien pour l’ensemble de l’encadrement et répondant aux exigences de la certification.
• Pour l’encadrement intermédiaire et de proximité : améliorer positionnement, implication, coopération. |
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Pré requis |
Aucun pré-requis particulier n'est attendu pour participer à ce module. |
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Durée
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21 heures |
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Intra
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Oui |
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Inter
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Non |
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Prix |
Nous contacter.
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Délai d'accès |
La veille de la date de démarrage de la formation (pour pouvoir vérifier la faisabilité),
de plus la date de démarrage est stipulée sur le devis ou sur la convention de formation (après acceptation du devis). |
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Accessibilité aux locaux |
HIITT assure une accessibilité physique
à ses locaux, ces derniers étant dotés
d'un plan incliné de portes double
battant. Mais aussi grâce au choix de la
numérisation, une accessibilité aux
documents supports papier et vidéo (si
ils sont prévus) sur les plateformes
utilisables par les participants. |
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Modalités d'accès |
L'accès à notre action de formation
n'est pas soumise
au
passage de tests, ou d'entretien
préalable. Un dossier d’inscription
doit être renseigné. L'ensemble des
documents administratifs vous est
ensuite transmis par courrier postal.
L'inscription est réputée effective
après retour par vos soins de la
convention de formation signée. |
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Modalités
d'évaluation |
HIITT propose communément deux types
d'évaluations visant à vérifier la
captation des connaissances tout au long
de l'activité de formation. En effet des
évaluations formatives, même si dans
certains cas elles restent orales, sont
effectuées dans le but de vérifier
individuellement la captation des
savoirs. En fin de formation une
évaluation formative est effectuée de
manière à vérifier si les objectifs, en
termes de transmission des savoirs, sont
atteints. Les participants sont aussi
sondés sur la satisfaction ressentie à
chaud au travers de 10 questions.
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Méthodes mobilisées |
HIITT propose communément une
méthodologie de formation alternant
exposé théorique et exercices
d'application, ou jeux de rôles, ou
dispositifs permettant d'expérimenter
les apports théoriques. |
Merci de nous contacter pour plus
d'informations sur le tarif.
Il est important de nous contacter amont, pour nous permettre de favoriser l'accueil de personnes en situation de handicap, et garantir la disponibilité d'une logistique adaptée.
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Doc:
20220513_Qual_Mod_Form_V01. |
 Situer le projet managérial dans le contexte légal des établissements de santé |  L’émergence du projet : le plan hôpital 2007 et la gouvernance.
L’actualité : le management, élément central des certifications, le guide méthodologique de la HAS de 2005, la loi du 24 novembre 2009.
Les orientations : les préconisations du rapport de Singly, notamment l’obligation de conduire et d’afficher une politique managériale.
| | Comprendre le projet managérial | Le lien entre le projet managérial et les autres projets (projet d’établissement, projet social, projet de soin…) : relations et interactions.
Les enjeux du projet managérial : l’alignement des valeurs et principes de fonctionnement managériaux de la direction au cadre de proximité.
La mobilisation et la fédération des performances humaines, économiques et de qualité autour de principes éthiques et de leur traduction opérationnelle.
L’aide au positionnement, à la clarification des rôles.
Le développement du sentiment d’appartenance et de participation aux décisions et à l’action.
Le facteur de transformation par la mise en place d’interactions, de négociations et de compromis.
| | Mobiliser des outils pertinents pour la construction du projet managérial | La formalisation de la politique managériale [ la définition de l’organisation du projet managérial et de ses étapes, la déclinaison en projets, la définition des priorités et du suivi).
Les contenus du projet managérial (les attentes des collaborateurs, les projets de soins, le projet médical…, leur rôle inducteur dans le management des différents responsables.
)
La charte managériale, un outil privilégié : définition de principes éthiques, d’une vision, respect des règles du jeu et expression, formalisation des valeurs partagées, déclinaison des pratiques managériales.
Le développement d’outils : entretiens, grilles, contrats…
Les outils de diagnostic et d’évaluation : du suivi du projet à l’Évaluation des Pratiques Professionnelles Managériales (EPPM).
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